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·18. Sept. · BearbeitetSJF Bank besitzt derzeit 300.099 Aktien an Møns Bank, was 5,0049% des Aktienkapitals entspricht. Das Stimmrecht beträgt 1%. Andere Großbanken haben sich ebenfalls an Møns Bank beteiligt und verfügen entsprechend nur über Stimmrechte von 1%.
Es sind also 15%, vgl. der Nachrichtenübersicht "entsprechend 15,0049 % des Aktienkapitals. Stimmrechte, die dem Aktienbesitz zugeordnet sind, betragen 1 %."
·7. Sept. · BearbeitetNun, wenn man die Gewinnspanne pro Mitarbeiter betrachtet, sieht Møns Bank SEHR SCHLECHT AUS. Rund 500.000Dkr., wo andere vergleichbare Finanzinstitute bei etwa 1mill Dkr. pro Vollzeitäquivalent liegen. Stolz steht die Geschäftsleitung da und verkündet, dass sie die Erwartungen erfüllt haben. Das lässt sich kaum vermeiden, da sie so niedrig angesetzt sind, sodass alle Ambitionen für ein effizientes Geschäft in der untersten Schublade liegen müssen. SFJ BANK. zahlt mehr als das Doppelte an DividendeIch glaube daher, es ist besser, aus SFJ auszusteigen, bevor sie eventuell einen Kauf von Møn ankündigen, denn dann wird der Kurs wahrscheinlich fallen, und ich möchte bei diesem Abschwung nicht dabei sein :)
·4. Sept.SJF Bank hat also weitere 5% des Aktienkapitals der Møns Bank gekauft und ist somit auf 15% Eigentum gestiegen. Ob sie bald versuchen werden, ein Übernahmeangebot zu unterbreiten?
·10. Juli2026 war bisher ein ruhiges Jahr im Vergleich zu der Konsolidierung, die seit der Finanzkrise vor 18 Jahren ein natürlicher Bestandteil des dänischen Bankenmarktes war. Die Anzahl der Banken – börsennotierte und nicht börsennotierte – ist stetig gesunken. Und es besteht Konsens darüber, dass sich dieser Trend fortsetzen wird – auch unter den Direktoren. Es sieht sich nur niemand als Leiter der Bank, die übernommen wird. Offensichtlich ist die Wahrscheinlichkeit weiterer Konsolidierungen in Krisenzeiten am größten, da eine Fusion zu einer zwingenden Notwendigkeit werden kann. Trotz geopolitischer Unruhen befinden sich die dänischen Banken in ruhigen Gewässern, obwohl ich persönlich besorgt sein kann über die mangelnde Fähigkeit der kleinsten Banken, im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld, in dem keine wesentlichen Verluste realisiert werden, bessere Ergebnisse zu erzielen. Ich wäre daher überrascht (lies: enttäuscht), wenn in den Vorstands- und Aufsichtsratszimmern keine Überlegungen angestellt würden, was passieren soll, wenn ein größeres Kreditinstitut anklopft. Wir wissen, dass einige der kleinen Banken ihre Unabhängigkeit historisch durch Stimmrechtsbeschränkungen verteidigt haben, d.h. eine defensive Taktik, bei der die indirekte Absicht darin besteht, die Bank für Interessenten so unattraktiv wie möglich zu machen. Der Nachteil dieser Taktik wurde im Zusammenhang mit der Saga um Nordfyns Bank deutlich, wo festgestellt wurde, dass die Stimmrechtsbeschränkungen in Beendigungssituationen nicht galten. Wir kennen die Stimmrechtsbeschränkungen von z.B. Lollands Bank und Møns Bank. Und es hat funktioniert – bisher. Es ist jedoch meine Einschätzung, dass ein positiverer und offensiverer Ansatz offensichtlicher wäre, um Interessenten fernzuhalten: Warum nicht stattdessen den Fokus darauf legen, den Preis einer Übernahme so stark zu erhöhen, dass niemand wirklich Annäherungsversuche unternehmen will? Es ist bekannt – besonders in Nicht-Krisenzeiten –, dass eine Prämie gezahlt werden muss, um die aktuellen Aktionäre von einer Fusion zu überzeugen. Wenn ich Direktor einer der kleineren Banken wäre, deren vornehmste Aufgabe es wäre, die fortgesetzte Unabhängigkeit der Bank zu sichern, dann würde ich denken, dass der aktuelle Aktienkurs so hoch steigen müsste, dass die Prämie (der Mehrpreis) für übernehmende Banken zu hoch wäre. D.h. eine diametral entgegengesetzte Richtung als die Stimmrechtsbeschränkungen, die alles andere gleichbleibend zu einem niedrigeren Aktienkurs führen. Abgesehen von der ganz offensichtlichen Aufgabe, die Bank wirtschaftlich vernünftig zu führen, würde ich also in der Werkzeugkiste nach aktionärsfreundlichen Maßnahmen suchen. Es gibt tatsächlich ein paar, die so offensichtlich sind, dass es fast zum Himmel schreit. Sogar so offensichtlich, dass auch Banken, die überhaupt nicht „in Gefahr“ einer Übernahme sind, diese nutzen sollten, wenn ihnen die Interessen ihrer Aktionäre am Herzen liegen. Zuerst die am wenigsten effektive: Es ist offensichtlich, für höchstmögliche Liquidität der Aktie zu sorgen, damit sowohl kleine als auch große Aktionäre ein- und aussteigen können. Ich bin selbst Aktionär bei Berkshire Hathaway (primär nur, um ein großes Idol zu ehren) und ja, es kann durchaus einen Snob-Effekt bei einem hohen Aktienkurs geben. Aber ich glaube nicht, dass dies ein Element für einen Aktionär der Kreditbanken ist. Warum sorgt man also nicht für einen Aktiensplit, wenn der Kurs zum Zeitpunkt des Schreibens bei 8.800 kr. liegt? Die Kreditbanken ist aus meiner Sicht in jeder Hinsicht eine sehr, sehr vernünftig geführte Bank – aber warum nicht die niedrig hängenden Früchte im Namen der Aktionäre pflücken? Ich besitze Aktien der Bank im Wert von ca. 2,5 Mio. kr. Aber genauso lange wie es gedauert hat, einzusteigen, genauso lange wird es dauern, auszusteigen, wenn man den Kurs nicht erschüttern will. Dies führt mich zu dem Werkzeug, das immer mehr in den letzten Jahren genutzt haben: Aktienrückkäufe. Ich gebe zu, dass es kontraintuitiv ist, dass eine Reduzierung der Anzahl der Aktien es einer konkurrierenden Bank mit guten oder bösen Absichten erschweren würde, die Macht zu übernehmen, aber der entscheidende Faktor für die übernehmende Bank ist nicht die Anzahl der Aktien oder der Kurs – es ist das Produkt dieser, d.h. der Gesamtwert der Bank. Wenn also Rückkäufe über einen höheren Aktienkurs zu einem insgesamt höheren Wert der Bank führen, wird dies nicht nur aktionärsfreundlich sein, sondern auch der übernehmenden Bank weniger Spielraum lassen, einen vernünftigen „Aufschlag“ zu bieten. Ein großer Teil meiner Investitionen befindet sich in Banken, die derzeit Aktienrückkäufe tätigen. Ich kann in meinen Daten sehen, welche große Bedeutung dies für den Aktienkurs hat. Daher ist die Einleitung eines großen Aktienrückkaufprogramms das allerbeste Kaufsignal. Deshalb: @ Kreditbanken: Sie werden einen Aktiensplit und ein Rückkaufprogramm liefern können, wenn der Jahresbericht für 2026 vorgelegt wird (Sie sind tatsächlich die einzigen bei Bankdata, die derzeit nicht dabei sind) @ Jyske Bank: Ein Aktiensplit nähert sich auch für Sie. Ich denke jedoch, dass Sie den Wert von Aktienrückkäufen besser als die meisten verstanden haben – danke dafür. @ SJF Bank: Gut, Sie beim Aktienrückkauf in Gang zu sehen. Die Frage ist, ob nächstes Jahr nicht Platz für ein größeres Programm ist? @ Møns Bank und Lollands Bank: Stimmrechtsbeschränkungen allein reichen nicht aus an dem Tag, an dem sich die Konjunktur gedreht hat @ Meine Mitinvestoren: Genießen Sie den Sommer
Glaubst du nicht, trotz der guten Zeiten, dass SJF sich genau in Lolland und Møn versuchen wird. Teils besitzen sie an beiden Orten strategische Posten, und teils wäre es eine leichte Sache, die Direktion und die Vorstandsvorsitzenden mit guten Verträgen zu "schmieren". Meiner Meinung nach würde es in jeder Hinsicht Sinn ergeben, dass SJF die beiden kauft.
·13. Feb.Verrückt genug, dass sie so Prügel bekommt, obwohl sie nicht annähernd so stark gestiegen ist wie viele der anderen Kleinbanken.
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- ·7. Sept. · BearbeitetNun, wenn man die Gewinnspanne pro Mitarbeiter betrachtet, sieht Møns Bank SEHR SCHLECHT AUS. Rund 500.000Dkr., wo andere vergleichbare Finanzinstitute bei etwa 1mill Dkr. pro Vollzeitäquivalent liegen. Stolz steht die Geschäftsleitung da und verkündet, dass sie die Erwartungen erfüllt haben. Das lässt sich kaum vermeiden, da sie so niedrig angesetzt sind, sodass alle Ambitionen für ein effizientes Geschäft in der untersten Schublade liegen müssen. SFJ BANK. zahlt mehr als das Doppelte an DividendeIch glaube daher, es ist besser, aus SFJ auszusteigen, bevor sie eventuell einen Kauf von Møn ankündigen, denn dann wird der Kurs wahrscheinlich fallen, und ich möchte bei diesem Abschwung nicht dabei sein :)
- ·4. Sept.SJF Bank hat also weitere 5% des Aktienkapitals der Møns Bank gekauft und ist somit auf 15% Eigentum gestiegen. Ob sie bald versuchen werden, ein Übernahmeangebot zu unterbreiten?
- ·10. Juli2026 war bisher ein ruhiges Jahr im Vergleich zu der Konsolidierung, die seit der Finanzkrise vor 18 Jahren ein natürlicher Bestandteil des dänischen Bankenmarktes war. Die Anzahl der Banken – börsennotierte und nicht börsennotierte – ist stetig gesunken. Und es besteht Konsens darüber, dass sich dieser Trend fortsetzen wird – auch unter den Direktoren. Es sieht sich nur niemand als Leiter der Bank, die übernommen wird. Offensichtlich ist die Wahrscheinlichkeit weiterer Konsolidierungen in Krisenzeiten am größten, da eine Fusion zu einer zwingenden Notwendigkeit werden kann. Trotz geopolitischer Unruhen befinden sich die dänischen Banken in ruhigen Gewässern, obwohl ich persönlich besorgt sein kann über die mangelnde Fähigkeit der kleinsten Banken, im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld, in dem keine wesentlichen Verluste realisiert werden, bessere Ergebnisse zu erzielen. Ich wäre daher überrascht (lies: enttäuscht), wenn in den Vorstands- und Aufsichtsratszimmern keine Überlegungen angestellt würden, was passieren soll, wenn ein größeres Kreditinstitut anklopft. Wir wissen, dass einige der kleinen Banken ihre Unabhängigkeit historisch durch Stimmrechtsbeschränkungen verteidigt haben, d.h. eine defensive Taktik, bei der die indirekte Absicht darin besteht, die Bank für Interessenten so unattraktiv wie möglich zu machen. Der Nachteil dieser Taktik wurde im Zusammenhang mit der Saga um Nordfyns Bank deutlich, wo festgestellt wurde, dass die Stimmrechtsbeschränkungen in Beendigungssituationen nicht galten. Wir kennen die Stimmrechtsbeschränkungen von z.B. Lollands Bank und Møns Bank. Und es hat funktioniert – bisher. Es ist jedoch meine Einschätzung, dass ein positiverer und offensiverer Ansatz offensichtlicher wäre, um Interessenten fernzuhalten: Warum nicht stattdessen den Fokus darauf legen, den Preis einer Übernahme so stark zu erhöhen, dass niemand wirklich Annäherungsversuche unternehmen will? Es ist bekannt – besonders in Nicht-Krisenzeiten –, dass eine Prämie gezahlt werden muss, um die aktuellen Aktionäre von einer Fusion zu überzeugen. Wenn ich Direktor einer der kleineren Banken wäre, deren vornehmste Aufgabe es wäre, die fortgesetzte Unabhängigkeit der Bank zu sichern, dann würde ich denken, dass der aktuelle Aktienkurs so hoch steigen müsste, dass die Prämie (der Mehrpreis) für übernehmende Banken zu hoch wäre. D.h. eine diametral entgegengesetzte Richtung als die Stimmrechtsbeschränkungen, die alles andere gleichbleibend zu einem niedrigeren Aktienkurs führen. Abgesehen von der ganz offensichtlichen Aufgabe, die Bank wirtschaftlich vernünftig zu führen, würde ich also in der Werkzeugkiste nach aktionärsfreundlichen Maßnahmen suchen. Es gibt tatsächlich ein paar, die so offensichtlich sind, dass es fast zum Himmel schreit. Sogar so offensichtlich, dass auch Banken, die überhaupt nicht „in Gefahr“ einer Übernahme sind, diese nutzen sollten, wenn ihnen die Interessen ihrer Aktionäre am Herzen liegen. Zuerst die am wenigsten effektive: Es ist offensichtlich, für höchstmögliche Liquidität der Aktie zu sorgen, damit sowohl kleine als auch große Aktionäre ein- und aussteigen können. Ich bin selbst Aktionär bei Berkshire Hathaway (primär nur, um ein großes Idol zu ehren) und ja, es kann durchaus einen Snob-Effekt bei einem hohen Aktienkurs geben. Aber ich glaube nicht, dass dies ein Element für einen Aktionär der Kreditbanken ist. Warum sorgt man also nicht für einen Aktiensplit, wenn der Kurs zum Zeitpunkt des Schreibens bei 8.800 kr. liegt? Die Kreditbanken ist aus meiner Sicht in jeder Hinsicht eine sehr, sehr vernünftig geführte Bank – aber warum nicht die niedrig hängenden Früchte im Namen der Aktionäre pflücken? Ich besitze Aktien der Bank im Wert von ca. 2,5 Mio. kr. Aber genauso lange wie es gedauert hat, einzusteigen, genauso lange wird es dauern, auszusteigen, wenn man den Kurs nicht erschüttern will. Dies führt mich zu dem Werkzeug, das immer mehr in den letzten Jahren genutzt haben: Aktienrückkäufe. Ich gebe zu, dass es kontraintuitiv ist, dass eine Reduzierung der Anzahl der Aktien es einer konkurrierenden Bank mit guten oder bösen Absichten erschweren würde, die Macht zu übernehmen, aber der entscheidende Faktor für die übernehmende Bank ist nicht die Anzahl der Aktien oder der Kurs – es ist das Produkt dieser, d.h. der Gesamtwert der Bank. 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Ich wäre daher überrascht (lies: enttäuscht), wenn in den Vorstands- und Aufsichtsratszimmern keine Überlegungen angestellt würden, was passieren soll, wenn ein größeres Kreditinstitut anklopft. Wir wissen, dass einige der kleinen Banken ihre Unabhängigkeit historisch durch Stimmrechtsbeschränkungen verteidigt haben, d.h. eine defensive Taktik, bei der die indirekte Absicht darin besteht, die Bank für Interessenten so unattraktiv wie möglich zu machen. Der Nachteil dieser Taktik wurde im Zusammenhang mit der Saga um Nordfyns Bank deutlich, wo festgestellt wurde, dass die Stimmrechtsbeschränkungen in Beendigungssituationen nicht galten. Wir kennen die Stimmrechtsbeschränkungen von z.B. Lollands Bank und Møns Bank. Und es hat funktioniert – bisher. Es ist jedoch meine Einschätzung, dass ein positiverer und offensiverer Ansatz offensichtlicher wäre, um Interessenten fernzuhalten: Warum nicht stattdessen den Fokus darauf legen, den Preis einer Übernahme so stark zu erhöhen, dass niemand wirklich Annäherungsversuche unternehmen will? Es ist bekannt – besonders in Nicht-Krisenzeiten –, dass eine Prämie gezahlt werden muss, um die aktuellen Aktionäre von einer Fusion zu überzeugen. Wenn ich Direktor einer der kleineren Banken wäre, deren vornehmste Aufgabe es wäre, die fortgesetzte Unabhängigkeit der Bank zu sichern, dann würde ich denken, dass der aktuelle Aktienkurs so hoch steigen müsste, dass die Prämie (der Mehrpreis) für übernehmende Banken zu hoch wäre. D.h. eine diametral entgegengesetzte Richtung als die Stimmrechtsbeschränkungen, die alles andere gleichbleibend zu einem niedrigeren Aktienkurs führen. Abgesehen von der ganz offensichtlichen Aufgabe, die Bank wirtschaftlich vernünftig zu führen, würde ich also in der Werkzeugkiste nach aktionärsfreundlichen Maßnahmen suchen. Es gibt tatsächlich ein paar, die so offensichtlich sind, dass es fast zum Himmel schreit. Sogar so offensichtlich, dass auch Banken, die überhaupt nicht „in Gefahr“ einer Übernahme sind, diese nutzen sollten, wenn ihnen die Interessen ihrer Aktionäre am Herzen liegen. Zuerst die am wenigsten effektive: Es ist offensichtlich, für höchstmögliche Liquidität der Aktie zu sorgen, damit sowohl kleine als auch große Aktionäre ein- und aussteigen können. Ich bin selbst Aktionär bei Berkshire Hathaway (primär nur, um ein großes Idol zu ehren) und ja, es kann durchaus einen Snob-Effekt bei einem hohen Aktienkurs geben. Aber ich glaube nicht, dass dies ein Element für einen Aktionär der Kreditbanken ist. Warum sorgt man also nicht für einen Aktiensplit, wenn der Kurs zum Zeitpunkt des Schreibens bei 8.800 kr. liegt? Die Kreditbanken ist aus meiner Sicht in jeder Hinsicht eine sehr, sehr vernünftig geführte Bank – aber warum nicht die niedrig hängenden Früchte im Namen der Aktionäre pflücken? Ich besitze Aktien der Bank im Wert von ca. 2,5 Mio. kr. Aber genauso lange wie es gedauert hat, einzusteigen, genauso lange wird es dauern, auszusteigen, wenn man den Kurs nicht erschüttern will. Dies führt mich zu dem Werkzeug, das immer mehr in den letzten Jahren genutzt haben: Aktienrückkäufe. Ich gebe zu, dass es kontraintuitiv ist, dass eine Reduzierung der Anzahl der Aktien es einer konkurrierenden Bank mit guten oder bösen Absichten erschweren würde, die Macht zu übernehmen, aber der entscheidende Faktor für die übernehmende Bank ist nicht die Anzahl der Aktien oder der Kurs – es ist das Produkt dieser, d.h. der Gesamtwert der Bank. Wenn also Rückkäufe über einen höheren Aktienkurs zu einem insgesamt höheren Wert der Bank führen, wird dies nicht nur aktionärsfreundlich sein, sondern auch der übernehmenden Bank weniger Spielraum lassen, einen vernünftigen „Aufschlag“ zu bieten. Ein großer Teil meiner Investitionen befindet sich in Banken, die derzeit Aktienrückkäufe tätigen. Ich kann in meinen Daten sehen, welche große Bedeutung dies für den Aktienkurs hat. Daher ist die Einleitung eines großen Aktienrückkaufprogramms das allerbeste Kaufsignal. Deshalb: @ Kreditbanken: Sie werden einen Aktiensplit und ein Rückkaufprogramm liefern können, wenn der Jahresbericht für 2026 vorgelegt wird (Sie sind tatsächlich die einzigen bei Bankdata, die derzeit nicht dabei sind) @ Jyske Bank: Ein Aktiensplit nähert sich auch für Sie. Ich denke jedoch, dass Sie den Wert von Aktienrückkäufen besser als die meisten verstanden haben – danke dafür. @ SJF Bank: Gut, Sie beim Aktienrückkauf in Gang zu sehen. 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