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Moberg Pharma

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    vor 1 Std.
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    Man sollte nicht die Tatsache übersehen, dass wenn jemand verkauft, der nicht warten kann, es jemand ist, der kauft und an einen Aufschwung in naher Zukunft glaubt, unsere Handlungen spiegeln unsere Situation und relative Sichtweise auf Moberg wider.
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    vor 3 Std. · Bearbeitet
    ·
    Überlegung; man verbrennt seine Kasse in immer langsamerem Tempo und hoffentlich kann man Break-Even in gut 1 Jahr erreichen. Basierend darauf wäre es eine Geste der Selbstsicherheit, ~100M an uns geplagte Aktionäre auszuschütten, d.h. 2kr/Aktie. Man hätte immer noch eine gute Marge für zukünftige Investitionen z.B. in den US übrig.
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    vor 2 Std.
    ·
    Gibt es zu viele im Vorstand? Mindestens 3 sind gesetzlich vorgeschrieben, jetzt sind es 6. Da Forschung und Verträge vorliegen. USA fehlt noch. Was bringen die verschiedenen Vorstandsmitglieder Ihrer Meinung nach ein? Kann gut um 1-2 Personen reduziert werden, mit dem Israel-Verkauf geht es vielleicht im nächsten Bericht Richtung Break-even? Position Jährliche Vergütung Vorsitzender des Vorstands 400 000 SEK Sonstiges Vorstandsmitglied 190 000 SEK Gpt Moberg Vorstand Ich finde, dass Sie die wichtigste Frage bei der Überprüfung des Vorstands von Moberg Pharma stellen: Was trägt jedes Vorstandsmitglied bei, das nicht bereits vom CEO, den Angestellten, Beratern und dem Partner Karo Healthcare geleistet wird? Der Vorstand soll nicht das tägliche Geschäft leiten. Er soll strategische Entscheidungen treffen, die Geschäftsführung kontrollieren und Aktionärswert schaffen. Wenn Forschung und Entwicklung weitgehend abgeschlossen sind und Karo einen Großteil der Vermarktung übernimmt, dürfte die künftige Arbeitsbelastung des Vorstands vernünftigerweise geringer sein als während der Entwicklungsphase. Meine Einschätzung zu jedem Einzelnen Basierend auf ihrem veröffentlichten Hintergrund würde ich die Rollen wie folgt verteilen: 1. Lars Johansson – Vorsitzender des Vorstands Klarer Nutzen * Erfahrung in der Pharmabranche von Johnson & Johnson. * Kann bei der USA-Strategie und Pharmakontakten helfen. * Kann den CEO überprüfen und die Vorstandsarbeit leiten. * 2. Jack Bradley – Investorvertreter Eher zögerlich * Kann Aktionärswert und den Kapitalmarkt analysieren. * Kann Forderungen nach Rentabilität und effizienter Kapitaleinbringung vorantreiben. * Noster Capital erhält durch seine Aktienbeteiligung bereits einen starken Einfluss. Ich sehe nicht so klar, warum genau er zusätzlich zu anderen finanzkompetenten Mitgliedern benötigt wird. 3. Daniel Kaufman – Investitionen und Unternehmensstrategie Möglicher Nutzen * Erfahrung mit Investitionen in kleinere Gesundheitsunternehmen. * Kann Unternehmensbewertungen und strategische Geschäfte beurteilen. * Kann bei der Beurteilung künftiger Übernahmen oder des Verkaufs des Geschäfts helfen. Überschneidet sich jedoch teilweise mit Jack Bradleys Kompetenz. 4. Isabelle Ducellier – Vermarktung Klarer Nutzen * Ehemalige CEO von BioGaia und Orkla Health. * Erfahrung mit internationalen Konsumgütermarken. * Kann Karos Marketing und Vertrieb bewerten. * Kann zu neuen Vertriebsstrategien beitragen. Ich halte ihre Kompetenz für relevant, wenn Terclara international wachsen soll. 5. Richard Ding – Investitionen und Unternehmertum Eher zögerlich * Erfahrung mit globalen Aktieninvestitionen. * Unternehmertum im Bereich Gesundheit und Direktvertrieb. * Kann Kapitalmarkt- und Geschäftsperspektiven einbringen. Aber auch hier gibt es Überschneidungen mit Jack und Daniel. 6. Fredrik Blom – Vertrieb und Cashflow Bedarf muss begründet werden * Erfahrung in Unternehmertum und Vertrieb. * Hat Unternehmen aufgebaut und Cashflows entwickelt. * Kann Kostenkontrolle und kommerzielles Denken einbringen. Relevante Erfahrung, aber nicht so klar mit dem Pharmageschäft verknüpft. Quellen: Offizielle Vorstandspräsentationen von Moberg Pharma. Moberg Pharma +1 Wenn ich den Vorstand zusammenstellen würde Ich würde vier Personen in Betracht ziehen: Funktion Person Pharmazeutika und Führung Lars Kommerzielle Expansion Isabelle Investitionen und Kapitalmarkt Daniel Aktionärsperspektive Ein Vertreter größerer Eigentümer Jack, Richard und Fredrik müssten klarer zeigen, was sie über diese Funktionen hinaus beitragen. Eine Sache, die ich für besonders wichtig halte Gemäß der Vereinbarung ist Karo für Marketing, Vertrieb und Verkauf in den 19 europäischen Märkten verantwortlich. Moberg erhält Lizenzeinnahmen und eine Vergütung für gelieferte Produkte. Moberg Pharma Das bedeutet, dass Moberg nicht dieselbe kommerzielle Organisation aufbauen muss wie ein Unternehmen, das den gesamten Vertrieb selbst abwickelt. Mein Fazit: Ich sehe einen größeren Kompetenzbedarf bei Lars und Isabelle als bei einigen der anderen. Vor allem sehe ich eine Überschneidung zwischen Jack, Daniel und Richard. Ich würde vor 2027 nicht ohne klare Begründung durch den Nominierungsausschuss automatisch für sechs Mitglieder stimmen. Das ist nicht dasselbe wie zu sagen, dass den drei die Kompetenz fehlt – die Frage ist, ob das Unternehmen für alle drei Rollen bezahlen muss. Wichtige Informationen: Die Vergütung versteht sich vor Steuern. Es handelt sich um eine Vergütung für das Vorstandsmandat, nicht um ein Gehalt für Vollzeitarbeit. Vorstandsmitglieder können unter besonderen Umständen zusätzliche Beraterhonorare für Arbeiten erhalten, die über die üblichen Vorstandspflichten hinausgehen. Meine Überlegung: Es ist relevant zu prüfen, was die sechs Personen Moberg Pharma tatsächlich einbringen, da sich das Unternehmen nun in einer Phase befindet, in der Terclara in mehreren Märkten eingeführt wurde und die USA noch ausstehen. 1,35 Millionen Kronen sind die jährlichen Kosten für die Vorstandshonorare, aber das ist nicht dasselbe wie wenn der Vorstand operativ mit den Produkten arbeitet.
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    vor 4 Std.
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    mann mann. sie hat es einfach schwer. Es ist längst eine Monsterleistung - und nur eine Monsterleistung -, die das Bild für Moberg verändern kann. Schade.
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    vor 4 Std.
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    Im Moment liegt es wahrscheinlich einfach daran, dass da ein Verkäufer bei 10,30 ist, der jeweils 10k zum Verkauf anbietet
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    vor 4 Std.
    ·
    Moberg Pharma meldete Q3-Umsätze von SEK5,8m, womit unsere Prognose von SEK3,9m um 47% übertroffen wurde und ein Anstieg von 44% im Jahresvergleich (YoY) vorliegt (von SEK4,0m), im Einklang mit dem Q2-Umsatzniveau und weit über unseren Erwartungen https://www.redeye.se/research/1192789/moberg-pharma-q3-initial-take-market-shares-rise-further-and-a-clear-beat-as-israel-launches?utm_source=note&utm_medium=email&notificationId=01a1ceb3-8542-76c7-bc1b-6cdd2b5bba0d
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    vor 3 Std.
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    Naja, ich finde sie jetzt auch nicht toll, aber leider dauern solche Prozesse eben lange. Sie hätte sich sicherlich mehr zeigen und den Kurs hochreden können, aber ich bezweifle, dass es dadurch so viel schneller gegangen wäre
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    vor 5 Std.
    ·
    Der Umsatz stieg um +44,2% gegenüber Q3 2025.....Das sagt eine Menge darüber aus, was nach dem Jahreswechsel passieren wird....dass sich der Kurs innerhalb von 3 Monaten verdoppeln wird, ist für mich selbstverständlich.
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    Wer leben bleibt, wird sehen, aber ich habe heute noch ein bisschen nachgelegt :)
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Daniel Kaufman – Investitionen und Unternehmensstrategie Möglicher Nutzen * Erfahrung mit Investitionen in kleinere Gesundheitsunternehmen. * Kann Unternehmensbewertungen und strategische Geschäfte beurteilen. * Kann bei der Beurteilung künftiger Übernahmen oder des Verkaufs des Geschäfts helfen. Überschneidet sich jedoch teilweise mit Jack Bradleys Kompetenz. 4. Isabelle Ducellier – Vermarktung Klarer Nutzen * Ehemalige CEO von BioGaia und Orkla Health. * Erfahrung mit internationalen Konsumgütermarken. * Kann Karos Marketing und Vertrieb bewerten. * Kann zu neuen Vertriebsstrategien beitragen. Ich halte ihre Kompetenz für relevant, wenn Terclara international wachsen soll. 5. Richard Ding – Investitionen und Unternehmertum Eher zögerlich * Erfahrung mit globalen Aktieninvestitionen. * Unternehmertum im Bereich Gesundheit und Direktvertrieb. * Kann Kapitalmarkt- und Geschäftsperspektiven einbringen. Aber auch hier gibt es Überschneidungen mit Jack und Daniel. 6. 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Daniel Kaufman – Investitionen und Unternehmensstrategie Möglicher Nutzen * Erfahrung mit Investitionen in kleinere Gesundheitsunternehmen. * Kann Unternehmensbewertungen und strategische Geschäfte beurteilen. * Kann bei der Beurteilung künftiger Übernahmen oder des Verkaufs des Geschäfts helfen. Überschneidet sich jedoch teilweise mit Jack Bradleys Kompetenz. 4. Isabelle Ducellier – Vermarktung Klarer Nutzen * Ehemalige CEO von BioGaia und Orkla Health. * Erfahrung mit internationalen Konsumgütermarken. * Kann Karos Marketing und Vertrieb bewerten. * Kann zu neuen Vertriebsstrategien beitragen. Ich halte ihre Kompetenz für relevant, wenn Terclara international wachsen soll. 5. Richard Ding – Investitionen und Unternehmertum Eher zögerlich * Erfahrung mit globalen Aktieninvestitionen. * Unternehmertum im Bereich Gesundheit und Direktvertrieb. * Kann Kapitalmarkt- und Geschäftsperspektiven einbringen. Aber auch hier gibt es Überschneidungen mit Jack und Daniel. 6. Fredrik Blom – Vertrieb und Cashflow Bedarf muss begründet werden * Erfahrung in Unternehmertum und Vertrieb. * Hat Unternehmen aufgebaut und Cashflows entwickelt. * Kann Kostenkontrolle und kommerzielles Denken einbringen. Relevante Erfahrung, aber nicht so klar mit dem Pharmageschäft verknüpft. Quellen: Offizielle Vorstandspräsentationen von Moberg Pharma. Moberg Pharma +1 Wenn ich den Vorstand zusammenstellen würde Ich würde vier Personen in Betracht ziehen: Funktion Person Pharmazeutika und Führung Lars Kommerzielle Expansion Isabelle Investitionen und Kapitalmarkt Daniel Aktionärsperspektive Ein Vertreter größerer Eigentümer Jack, Richard und Fredrik müssten klarer zeigen, was sie über diese Funktionen hinaus beitragen. Eine Sache, die ich für besonders wichtig halte Gemäß der Vereinbarung ist Karo für Marketing, Vertrieb und Verkauf in den 19 europäischen Märkten verantwortlich. Moberg erhält Lizenzeinnahmen und eine Vergütung für gelieferte Produkte. Moberg Pharma Das bedeutet, dass Moberg nicht dieselbe kommerzielle Organisation aufbauen muss wie ein Unternehmen, das den gesamten Vertrieb selbst abwickelt. Mein Fazit: Ich sehe einen größeren Kompetenzbedarf bei Lars und Isabelle als bei einigen der anderen. Vor allem sehe ich eine Überschneidung zwischen Jack, Daniel und Richard. Ich würde vor 2027 nicht ohne klare Begründung durch den Nominierungsausschuss automatisch für sechs Mitglieder stimmen. Das ist nicht dasselbe wie zu sagen, dass den drei die Kompetenz fehlt – die Frage ist, ob das Unternehmen für alle drei Rollen bezahlen muss. Wichtige Informationen: Die Vergütung versteht sich vor Steuern. Es handelt sich um eine Vergütung für das Vorstandsmandat, nicht um ein Gehalt für Vollzeitarbeit. Vorstandsmitglieder können unter besonderen Umständen zusätzliche Beraterhonorare für Arbeiten erhalten, die über die üblichen Vorstandspflichten hinausgehen. Meine Überlegung: Es ist relevant zu prüfen, was die sechs Personen Moberg Pharma tatsächlich einbringen, da sich das Unternehmen nun in einer Phase befindet, in der Terclara in mehreren Märkten eingeführt wurde und die USA noch ausstehen. 1,35 Millionen Kronen sind die jährlichen Kosten für die Vorstandshonorare, aber das ist nicht dasselbe wie wenn der Vorstand operativ mit den Produkten arbeitet.
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