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·26. März · BearbeitetNTG sieht leider immer noch wie ein Fall aus, bei dem die Aktionäre Zeit finanzieren, nicht Wertschöpfung. Der Bericht weist 2H 2025-Einnahmen von nur 14,5 Millionen Kronen aus, ein Rückgang von 26,9 Millionen im Vorjahr, während das Betriebsergebnis weiterhin stark negativ ist, minus 97,7 Millionen. Der Kassenbestand zum Jahresende betrug nur 3,8 Millionen, während der operative Cashflow für das Jahr minus 65,3 Millionen betrug. Das sagt eigentlich das meiste aus. Das Schwierigste hier sind nicht nur die Verluste, sondern die Qualität der Bilanz. Von den gesamten Vermögenswerten von 333,3 Millionen sind ganze 282,2 Millionen immaterielle Vermögenswerte. Die Geschäftsleitung schreibt selbst, dass erhebliche Unsicherheit hinsichtlich des tatsächlich realisierbaren Wertes in der Bilanz besteht, falls dies notwendig werden sollte. Wenn das Unternehmen gleichzeitig auf neue Finanzierungen und den Verkauf von Nicht-Kerngeschäften angewiesen ist, um den weiteren Betrieb zu sichern, wird es schwierig, dem Eigenkapital, wie es verbucht ist, besonderes Vertrauen entgegenzubringen. Ja, sie haben im Januar 2026 65,3 Millionen und im März weitere 1,3 Millionen aufgenommen. Aber das ändert nichts am Gesamtbild, sondern verlängert nur die Reichweite. Wenn ein Unternehmen kurz nach Periodenende Kapital aufnehmen muss, während der Vorstand die Going-Concern-Risiko explizit als wesentlich bezeichnet, ist das ein Warnsignal, kein Zeichen der Stärke. Meine Überlegung ist daher einfach: NTG mag immer noch Technologie und Tochtergesellschaften mit Wert haben, aber auf Konzernebene sieht dies eher nach einer anhaltenden Finanzierungsgeschichte als nach einem robusten Investitionsfall aus. In solchen Unternehmen ist es oft nicht die Technologie, die die Aktionäre zerschlägt, sondern Zeitaufwand, Emissionen und eine stetig schwächer werdende Verhandlungsmacht. Chatgpt basierend auf Bericht.- ·26. MärzSchlimmste Investition? Vor sechs–sieben Jahren verlor ich drei Millionen Kronen in Crayonano. Das war absolut alles, was ich in dieses Technologieprojekt investiert hatte, das die Welt «retten» sollte. Ich ließ mich von großem Aufwärtspotenzial und schlechter Recherche verführen, und es wurde teuer. Aber, ich habe viel daraus gelernt. https://www.dn.no/d2/mine-penger/gaute-eie/privatokonomi/penger/-jeg-lot-meg-friste-av-stor-oppside-og-darlig-research-og-det-ble-dyrt/2-1-1941945
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- ·26. März · BearbeitetNTG sieht leider immer noch wie ein Fall aus, bei dem die Aktionäre Zeit finanzieren, nicht Wertschöpfung. Der Bericht weist 2H 2025-Einnahmen von nur 14,5 Millionen Kronen aus, ein Rückgang von 26,9 Millionen im Vorjahr, während das Betriebsergebnis weiterhin stark negativ ist, minus 97,7 Millionen. Der Kassenbestand zum Jahresende betrug nur 3,8 Millionen, während der operative Cashflow für das Jahr minus 65,3 Millionen betrug. Das sagt eigentlich das meiste aus. Das Schwierigste hier sind nicht nur die Verluste, sondern die Qualität der Bilanz. Von den gesamten Vermögenswerten von 333,3 Millionen sind ganze 282,2 Millionen immaterielle Vermögenswerte. Die Geschäftsleitung schreibt selbst, dass erhebliche Unsicherheit hinsichtlich des tatsächlich realisierbaren Wertes in der Bilanz besteht, falls dies notwendig werden sollte. Wenn das Unternehmen gleichzeitig auf neue Finanzierungen und den Verkauf von Nicht-Kerngeschäften angewiesen ist, um den weiteren Betrieb zu sichern, wird es schwierig, dem Eigenkapital, wie es verbucht ist, besonderes Vertrauen entgegenzubringen. Ja, sie haben im Januar 2026 65,3 Millionen und im März weitere 1,3 Millionen aufgenommen. Aber das ändert nichts am Gesamtbild, sondern verlängert nur die Reichweite. Wenn ein Unternehmen kurz nach Periodenende Kapital aufnehmen muss, während der Vorstand die Going-Concern-Risiko explizit als wesentlich bezeichnet, ist das ein Warnsignal, kein Zeichen der Stärke. Meine Überlegung ist daher einfach: NTG mag immer noch Technologie und Tochtergesellschaften mit Wert haben, aber auf Konzernebene sieht dies eher nach einer anhaltenden Finanzierungsgeschichte als nach einem robusten Investitionsfall aus. In solchen Unternehmen ist es oft nicht die Technologie, die die Aktionäre zerschlägt, sondern Zeitaufwand, Emissionen und eine stetig schwächer werdende Verhandlungsmacht. Chatgpt basierend auf Bericht.
- ·26. MärzSchlimmste Investition? Vor sechs–sieben Jahren verlor ich drei Millionen Kronen in Crayonano. Das war absolut alles, was ich in dieses Technologieprojekt investiert hatte, das die Welt «retten» sollte. Ich ließ mich von großem Aufwärtspotenzial und schlechter Recherche verführen, und es wurde teuer. Aber, ich habe viel daraus gelernt. https://www.dn.no/d2/mine-penger/gaute-eie/privatokonomi/penger/-jeg-lot-meg-friste-av-stor-oppside-og-darlig-research-og-det-ble-dyrt/2-1-1941945
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